Con đường dẫn đến thành công thường không hề thẳng tắp. Thay vào đó, những bước ngoặt bất ngờ trong cuộc sống và sự nghiệp thường mở ra cánh cửa tới những thành tựu ngoài mong đợi. Danh sách Forbes50 Over50 năm 2025 đã chứng minh chân lý ấy một cách thuyết phục. Những người phụ nữ trong danh sách này đã đạt được thành công ở độ tuổi mà nhiều người khác đã nghỉ hưu, và câu chuyện của họ đang viết lại định nghĩa về thành công và thời điểm để bắt đầu.

Danh sách này không chỉ tôn vinh những người đạt thành tựu sau tuổi 50, mà còn là minh chứng cho việc thành công không bị giới hạn bởi thời gian. 200 phụ nữ trong danh sách này đã chứng minh rằng thành công có thể đạt được ở bất kỳ độ tuổi nào, miễn là bạn có đủ trải nghiệm, dũng cảm để thay đổi và tự tin để sống thật với chính mình.

Câu chuyện của Suma Krishnan, người đến Mỹ với hai bàn tay trắng và 40 năm sau trở thành CEO của một công ty sinh học trị giá hơn 4 tỷ USD, là một ví dụ điển hình. Bà đã chứng minh rằng thành công không phải là điều dễ dàng đạt được, nhưng với sự nỗ lực và quyết tâm, bạn có thể đạt được bất cứ điều gì.

Còn có nhiều câu chuyện khác như của bà Amy Weaver, CEO của Direct Relief, người đã “đi zigzag” qua nhiều lĩnh vực trước khi tìm thấy vị trí hiện tại. Bà Kelly Bishop, diễn viên 81 tuổi, khuyên: “Đừng bỏ cuộc. Đừng để ai nói bạn không thể làm gì đó”. Câu chuyện của bà Maribel Pérez Wadsworth, 52 tuổi, chủ tịch kiêm CEO Quỹ Knight, cũng minh họa rõ nét tinh thần phá vỡ khuôn mẫu này.

Bà Jo Cato, 60 tuổi, người sáng lập kiêm CEO của Periwinkle Group, có hành trình tương tự. Bà rời quê hương chỉ với 20 USD trong túi, không có người thân nào chờ đợi ở nơi đến. Bà đã chứng minh rằng thành công không phải là điều dễ dàng đạt được, nhưng với sự nỗ lực và quyết tâm, bạn có thể đạt được bất cứ điều gì.

Bà Lisa Suennen, 59 tuổi, đối tác điều hành của American Heart Association Ventures, đưa ra một triết lý đơn giản: “Luôn chọn công việc nơi bạn yêu mến con người ở đó”. Bà Amy Weaver, 58 tuổi, CEO của Direct Relief, cũng chứng minh giá trị của những “bước đi zigzag” trong sự nghiệp.

Không chỉ có những câu chuyện về thành công trong sự nghiệp, mà còn có những câu chuyện về thành công trong cuộc sống. Bà Jen Zeszut, 53 tuổi, đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Goodles, từng lo lắng rằng việc bà làm việc chăm chỉ khi con còn nhỏ sẽ khiến bà bỏ lỡ nhiều chuyến đi thực tế hay vở kịch ở trường. Tuy nhiên, bà nhận ra điều đó không khiến con bị tổn thương cả đời.

Bà Vanna White, 68 tuổi, đồng dẫn chương trình Wheel of Fortune, đặt niềm tin vào sức mạnh theo đuổi ước mơ: “Hãy theo trái tim. Theo ước mơ. Điều đó có thể xảy ra”. Bà Alexis McGill Johnson, 52 tuổi, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Planned Parenthood, lại đưa ra lời khuyên thật quyết liệt: “Hãy tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của bản thân. Đừng chỉ bước vào quyền lực, hãy bước vào và đứng vững trong đó một cách trọn vẹn”.

Không phải tất cả lời khuyên từ danh sách Forbes50 Over50 đều là triết lý sự nghiệp “khắc kỷ”. Một số đến từ trải nghiệm đời thường, thẳng thắn, đôi khi hài hước nhưng lại đọng lại lâu dài. Bà Elyce Arons, 62 tuổi, đồng sáng lập kiêm CEO của Frances Valentine, khiến nhiều người bật cười với lời khuyên chân thành: “Đừng hút thuốc”. Bà Victoria Coleman, 65 tuổi, CEO của Acubed, công ty đổi mới sáng tạo thuộc Airbus, lại tiếc nuối vì từng quá nghiêm túc: “Hãy tiệc tùng nhiều hơn”.

Đằng sau những con số ấn tượng là câu chuyện của bà Ada Monzón, 60 tuổi, người phụ nữ đầu tiên trở thành chuyên gia khí tượng học tại Puerto Rico. Bà không chỉ đọc bản tin thời tiết, bà là “cứu tinh” cho 3 triệu cư dân trên đảo mỗi khi những cơn bão cấp 4 hoặc 5 hình thành ở Caribê.

Bà Thasunda Brown Duckett, 52 tuổi, CEO của tập đoàn tiết kiệm hưu trí TIAA, lại học được bài học sâu sắc từ cha mình. Bà Priscilla Almodovar, 58 tuổi, là người phụ nữ đầu tiên làm CEO của Fannie Mae, tổ chức tài chính lớn tại Mỹ với quy mô 4.300 tỷ USD. Tuy nhiên, điều bà tự hào không chỉ là chức danh đó.

Cuối cùng, câu chuyện về mẹ và con cùng vô địch quyền anh cũng là một minh chứng cho việc thành công không giới hạn bởi thời gian và hoàn cảnh. Thành công có thể đến với bất kỳ ai, ở bất kỳ độ tuổi nào, miễn là bạn có đủ quyết tâm và nỗ lực để đạt được ước mơ của mình.

Nguyễn Tiến Linh, biểu tượng của bóng đá Bình Dương trong giai đoạn 2016-2025, đã quyết định rời CLB Becamex TP HCM vào ngày 1 tháng 8. Trong suốt thời gian gắn bó, tiền đạo sinh năm 1997 đã đóng góp không nhỏ vào những thành công của đội bóng, bao gồm cả việc đoạt danh hiệu Quả bóng Vàng Việt Nam. Tuy nhiên, anh vẫn chưa thể giúp CLB trở lại ngôi vương V-League.

Tiến Linh đã có một buổi tập cuối cùng với đội bóng và không thể cầm nước mắt khi nói lời chia tay với đồng đội, tri ân lãnh đạo, ban huấn luyện và những người đã luôn ủng hộ anh. Trong thời gian cống hiến cho bóng đá Bình Dương, anh đã ghi 71 bàn thắng sau 147 trận tại V-League. Anh luôn nằm trong top những chân sút ghi nhiều bàn ở V-League và từng hai lần trở thành ‘Vua phá lưới’ nội.

Trước khi Tiến Linh rời đi, CLB Becamex TP HCM đã thanh lý hàng loạt ngôi sao để chiêu mộ những tân binh chất lượng. Điều này cho thấy đội bóng đang trong quá trình tái cấu trúc và nâng cao chất lượng đội hình. Hiện tại, Tiến Linh chưa chọn bến đỗ mới, nhưng nhiều thông tin đồn đoán rằng tuyển thủ Việt Nam sẽ đầu quân cho một đội bóng ‘đại gia’ giàu tham vọng ở khu vực phía Bắc.

Với kinh nghiệm và thành tích ấn tượng của mình, Tiến Linh được kỳ vọng sẽ tiếp tục tỏa sáng ở đội bóng mới và đóng góp vào sự phát triển của bóng đá Việt Nam. Sự ra đi của anh để lại một khoảng trống lớn tại CLB Becamex TP HCM, nhưng cũng mở ra cơ hội cho những cầu thủ trẻ và tài năng khác khẳng định mình.

Trong sự nghiệp của mình, Tiến Linh đã chứng minh được khả năng và giá trị của mình. Việc chuyển đổi CLB sẽ là một bước ngoặt mới, và người hâm mộ đang rất chờ đợi những gì anh sẽ làm được ở đội bóng mới. Sự kiện này cũng cho thấy sự chuyển động không ngừng của bóng đá Việt Nam, với những thay đổi và đổi mới liên tục để hướng tới những mục tiêu cao hơn.

Sàn giao dịch tài sản kỹ thuật số của Singapore (SDAX) vừa thông báo bổ nhiệm Sunil Mascarenhas làm CEO mới. Với hơn ba thập kỷ kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng quốc tế, ông Mascarenhas sẽ lãnh đạo SDAX với chuyên môn sâu về quản lý rủi ro, quản trị và điều hành kinh doanh xuyên biên giới.

Ông Mascarenhas có một sự nghiệp ấn tượng trong lĩnh vực tài chính, với các vị trí lãnh đạo cấp cao tại nhiều định chế tài chính hàng đầu như Barclays, Deutsche Bank, Morgan Stanley và ANZ. Tại các tổ chức này, ông đã dẫn dắt các nhóm làm việc tại nhiều địa điểm trên thế giới, bao gồm Singapore, Hồng Kông, London, Australia và Ấn Độ. Lĩnh vực hoạt động của ông bao gồm ngân hàng đầu tư và doanh nghiệp, tài sản tư nhân, quản lý tài sản và đầu tư thay thế.

Trong sự nghiệp của mình, ông Mascarenhas đã giám sát các sáng kiến quy mô lớn trong ba lĩnh vực phòng thủ, tập trung vào quản trị sản phẩm, tuân thủ quy định và khung quản lý rủi ro trên toàn doanh nghiệp. Ông cũng đã dẫn dắt sự phát triển của các cấu trúc phê duyệt sản phẩm toàn cầu, bao gồm cả những sản phẩm liên quan đến tài sản kỹ thuật số, và đóng vai trò quan trọng trong các cuộc cải cách quy định và quản trị trên các thị trường trọng điểm.

Kinh nghiệm làm việc xuyên biên giới của ông Mascarenhas bao gồm các nỗ lực thẩm định và tích hợp tại Vương quốc Anh, Tây Ban Nha và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, nhằm mục đích điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh với các yêu cầu quy định. Chủ tịch Nhóm tài chính SDAX, Azman Jaafar, bình luận về việc bổ nhiệm: “SDAX đang thực hiện các bước để củng cố lãnh đạo và tăng cường tập trung chiến lược. Ông Sunil mang đến sự kết hợp hiếm có giữa tầm nhìn chiến lược, chiều sâu quy định và sự nghiêm ngặt hoạt động. Kinh nghiệm làm việc tại các định chế tài chính toàn cầu và khả năng điều hành trong sự phức tạp của ông giúp ông có đủ năng lực để dẫn dắt SDAX tiến lên với mục đích.”

Ông Mascarenhas có bằng Cử nhân Nghệ thuật (Danh dự) về Kinh tế từ St John’s College, Đại học Cambridge. Với sự bổ nhiệm này, SDAX kỳ vọng sẽ tiếp tục phát triển và củng cố vị trí của mình trong lĩnh vực tài sản kỹ thuật số.

Haruka Nishimatsu – Một biểu tượng lãnh đạo đầy nhân bản trong ngành hàng không Nhật Bản

Haruka Nishimatsu, cựu Giám đốc Điều hành Hãng hàng không Nhật Bản, đã để lại dấu ấn sâu đậm trong ngành hàng không với phong cách lãnh đạo nhân bản và đầy cảm hứng. Sinh năm 1948 tại thành phố Hamamatsu, Nhật Bản, Nishimatsu bắt đầu sự nghiệp của mình tại Hãng hàng không Nhật Bản (JAL) từ năm 1972 với niềm đam mê cháy bỏng với ngành hàng không.

Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, ngành kinh tế, Nishimatsu đã gia nhập JAL và trải qua nhiều vị trí khác nhau trước khi trở thành Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành vào tháng 6/2006. Tại thời điểm đó, hãng hàng không đang gặp khó khăn với tình trạng thua lỗ và gánh nặng nợ nần.

Thay vì thực hiện các biện pháp cắt giảm nhân sự thông thường, Nishimatsu đã quyết định cắt giảm lương của mình xuống mức thấp hơn cả phi công của hãng. Ông cũng từ bỏ những đặc quyền của CEO như ngồi ghế hạng thương gia, ăn uống tại nhà hàng cao cấp và thay vào đó chọn mua trang phục tại các cửa hàng giảm giá, bay hạng phổ thông và ăn trưa cùng nhân viên tại căng tin.

Triết lý lãnh đạo của Nishimatsu tập trung vào việc tạo nên một môi trường làm việc mở, nơi mọi nhân viên đều có thể tiếp cận trực tiếp cấp trên. Ông tin rằng trách nhiệm không nằm ở nhân viên tuyến đầu mà ở người điều hành cao nhất. Quan điểm này đã giúp tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

Nishimatsu đã trở thành biểu tượng toàn cầu về một kiểu lãnh đạo đầy nhân bản giữa thời đại của con số và lợi nhuận. Câu chuyện của ông đã được nhắc đến như một chuẩn mực trong ngành hàng không Nhật Bản và thế giới, cho thấy rằng một nhà lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt bằng cách đặt nhân viên và giá trị con người lên trên hết.

Sau khi nghỉ hưu, Nishimatsu sống an yên bên vợ con, nhưng di sản lãnh đạo của ông vẫn tiếp tục được nhắc đến như một chuẩn mực. Japan Airlines ngày nay tiếp tục giữ vững vị thế là một trong những hãng hàng không quốc tế uy tín hàng đầu, không chỉ bởi chất lượng dịch vụ mà còn bởi văn hóa doanh nghiệp từng được gây dựng bởi những nhà lãnh đạo như Haruka Nishimatsu.

Haruka Nishimatsu là một tấm gương sáng về lãnh đạo nhân bản, và câu chuyện của ông sẽ tiếp tục truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới. Bằng cách đặt con người làm trung tâm, Nishimatsu đã chứng minh rằng thành công không chỉ đến từ lợi nhuận mà còn từ việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và nhân văn.

Thông tin về sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7, đã gây nên một làn sóng tiếc thương trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn lao mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách có tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững. Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại một khoảng trống lớn trong cộng đồng yêu sách và giáo dục. Tuy nhiên, di sản của ông, đặc biệt là cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, sẽ tiếp tục truyền cảm hứng và kiến thức cho nhiều thế hệ sau này. Tác phẩm này là minh chứng cho sự tận tâm và cống hiến của ông dành cho lĩnh vực quản trị và giáo dục.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều nỗi tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Những câu chuyện về gia đình ông đã được chia sẻ rộng rãi, giúp nhiều người hiểu hơn về sự hy sinh và cống hiến của những người đã góp phần xây dựng đất nước.

Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến. Điều này đã trở thành động lực giúp ông vươn lên và đạt được nhiều thành tựu trong cuộc đời.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Trong thời gian này, ông đã giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Qua từng vị trí công tác, ông đã thể hiện sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm, luôn nỗ lực không ngừng để cống hiến cho sự phát triển của đất nước.

Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp. Ông tin rằng, giáo dục là chìa khóa giúp thế hệ trẻ có thể vươn lên và xây dựng đất nước trong tương lai.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách ‘Thư cho Em’, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Thông qua cuốn sách, ông muốn truyền tải những giá trị tích cực và giúp người đọc có thêm động lực để xây dựng cuộc sống tốt đẹp hơn.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Tuy nhiên, di sản và những đóng góp của ông sẽ tiếp tục sống mãi và truyền cảm hứng cho thế hệ trẻ.

Thông tin thêm về ông Hoàng Nam Tiến và các hoạt động của ông có thể được tìm thấy tại các trang thông tin điện tử.

Buổi họp mặt diễn ra vào chiều ngày […], tại […] đã thành công mỹ mãn, khép lại trong không khí ấm áp và đầy cảm xúc. Đây là dịp để những cán bộ kiêm chức sắp bước vào giai đoạn nghỉ hưu có thể cùng nhau nhìn lại chặng đường hoạt động vừa qua, đồng thời thể hiện lòng biết ơn và sự trân trọng đối với những đóng góp của họ.

Trong suốt thời gian qua, các cán bộ kiêm chức đã không ngừng cống hiến, dành hết tâm sức để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Với tinh thần trách nhiệm cao và sự tận tâm trong công việc, họ đã để lại những dấu ấn đáng nhớ và đóng góp vào sự phát triển của […] . Những thành tích và ý nghĩa mà họ đạt được trong thời gian qua là minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng nghỉ và lòng đam mê của họ với công việc.

Buổi họp mặt là cơ hội để cấp lãnh đạo và đồng nghiệp bày tỏ sự trân trọng, lòng biết ơn và những lời chúc mừng chân thành đến các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị về hưu. Đây cũng là dịp để họ chia sẻ những kỷ niệm đẹp, những câu chuyện ý nghĩa trong suốt quá trình công tác và học hỏi kinh nghiệm từ những người đã dày dặn kinh nghiệm.

Trước khi bước vào giai đoạn mới của cuộc đời, các cán bộ kiêm chức nhận được rất nhiều sự quan tâm và động viên từ cấp lãnh đạo cũng như đồng nghiệp. Những lời chúc tốt đẹp, sự quan tâm và lòng biết ơn đã mang đến cho họ động lực và niềm vui trong giai đoạn chuyển mình này.

Buổi họp mặt khép lại, đánh dấu không chỉ sự kết thúc của một chặng đường mà còn mở ra một trang mới trong cuộc đời của các cán bộ kiêm chức. Với những gì đã đạt được và trải nghiệm, hy vọng rằng họ sẽ có nhiều sức khỏe, hạnh phúc và tiếp tục đóng góp cho […] trong thời gian tới.

Chiều ngày, Hội nghị đánh giá kết quả sắp xếp tổ chức bộ máy bên trong của các bộ, ngành và sơ kết 1 tháng vận hành chính quyền địa phương 2 cấp đã diễn ra với sự tham gia của các bộ, ngành, địa phương. Thủ tướng Phạm Minh Chính chủ trì hội nghị và đưa ra những yêu cầu quan trọng đối với các bộ, ngành, địa phương trong quá trình sắp xếp tổ chức bộ máy và vận hành chính quyền địa phương 2 cấp.

Thủ tướng cho biết, trong thời gian vừa qua, Bộ Chính trị, Ban Bí thư đã họp hàng tuần để lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt sắp xếp tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và vận hành mô hình tổ chức chính quyền địa phương 2 cấp. Trong thời gian tới, Chính phủ sẽ họp hàng tuần về nội dung này, kịp thời báo cáo cấp có thẩm quyền cho đến khi tổ chức bộ máy mới vận hành trơn tru, thông suốt, toàn diện.

Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành, địa phương cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa; làm việc nào dứt việc đó, làm việc nào ra việc đó, phân công ‘6 rõ’, ‘không nói không, không nói khó mà không làm’. Sau 1 tháng triển khai, Thủ tướng khái quát rằng nhìn chung, ý Đảng, lòng dân gặp nhau khi chuyển từ trạng thái chính quyền hành chính thụ động, nặng về quản lý sang trạng thái chủ động, tích cực phục vụ nhân dân và kiến tạo phát triển, đồng thời giảm thời gian, chi phí tuân thủ cho người dân và doanh nghiệp. Bộ máy chính quyền địa phương bước đầu vận hành ổn định, thông suốt.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ rõ vẫn còn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục ngay. Thời gian tới, Thủ tướng yêu cầu quán triệt quan điểm cần nỗ lực, cố gắng, quyết tâm cao hơn nữa; hành động quyết liệt, hiệu quả hơn nữa. Về nhiệm vụ cụ thể, Thủ tướng yêu cầu tiếp tục kiện toàn tổ chức bộ máy ở các đơn vị hành chính sau sắp xếp; nhanh chóng sắp xếp, bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức phù hợp, nhất là kiện toàn lãnh đạo cấp xã; tiếp tục đẩy mạnh phân cấp, phân quyền hợp lý, hiệu quả đi đôi với phân bổ nguồn lực, nâng cao năng lực thực thi và tăng cường kiểm tra, giám sát.

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu vận hành mô hình mới, các bộ cần chú trọng hướng dẫn về thủ tục hành chính, quản lý ngân sách, tổ chức bộ máy và quản lý nhân lực cho cấp tỉnh, cấp xã… theo đúng thẩm quyền từng cấp. Song song với trao quyền, công tác giám sát, kiểm tra phải được tăng cường, tránh tình trạng địa phương hiểu chưa đúng hoặc thực hiện chưa nghiêm.

Về cơ chế tài chính – ngân sách, Thủ tướng chỉ đạo xây dựng cơ chế tài chính phù hợp với mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, đảm bảo nguồn lực cho địa phương hoạt động hiệu quả. Với các tỉnh, thành phố mới hình thành trên cơ sở sáp nhập nhiều đơn vị hành chính cũ thì cần tính toán cơ chế hỗ trợ, điều hòa nguồn lực hợp lý.

Các cơ quan Trung ương và địa phương phải tăng cường quản lý, giám sát việc sử dụng ngân sách, tài sản công sau sáp nhập, sử dụng hiệu quả các trụ sở, tránh thất thoát, lãng phí. Thủ tướng cũng yêu cầu đẩy mạnh tái cấu trúc quy trình, cung cấp dịch vụ công trực tuyến trên Cổng Dịch vụ công quốc gia; bảo đảm thông suốt, hiệu quả, không bị gián đoạn; khắc phục các lỗi trên các hệ thống thông tin do các bộ, ngành quản lý; hoàn thành trong tháng 8.

Thủ tướng lưu ý cần thiết lập các kênh tiếp nhận phản ánh, kiến nghị từ cơ sở để kịp thời xử lý hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền giải quyết. Đồng thời, ông nhấn mạnh tinh thần tất cả phải vào cuộc, nhất là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo các cơ quan thuộc thẩm quyền. Theo Thủ tướng, bộ máy mới đòi hỏi cách ứng xử mới, tư duy đổi mới, hành động quyết liệt…

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu chuyên sâu về mối quan hệ giữa vị trí sinh trong gia đình và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Phát hiện của ông cho thấy rằng những người con lớn trong gia đình có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út của họ. Những đặc điểm này thường được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc là con lớn thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Ông cũng chỉ ra rằng những người con lớn thường có xu hướng phát triển các kỹ năng lãnh đạo và quản lý do sự kỳ vọng và trách nhiệm đặt lên họ từ khi còn nhỏ.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một cuộc khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng những người con lớn chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Những phát hiện này gợi ý rằng có một mối liên hệ giữa vị trí sinh trong gia đình và sự thành công trong sự nghiệp.

Nhiều người thành công trong lĩnh vực công nghệ và chính trị cũng là con cả, bao gồm Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng việc là con lớn có thể có một ảnh hưởng nhất định đến sự phát triển tính cách và thành công trong sự nghiệp của một người.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh trong việc định hình tính cách và thành công của một người. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố quan trọng nhất định hình tính cách một cách rõ ràng nhất. Ông nhấn mạnh rằng sự phát triển của một người phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả môi trường gia đình và cách họ được nuôi dạy.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Sự thành công và phát triển của một người phụ thuộc vào sự kết hợp của nhiều yếu tố, bao gồm cả vị trí sinh trong gia đình, môi trường giáo dục, và cách họ được nuôi dạy. Hiểu được điều này có thể giúp chúng ta đánh giá và phát triển tiềm năng của mỗi cá nhân một cách toàn diện hơn.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Với tinh thần nhiệt huyết và quyết tâm, bà đã được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6 và chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô.

Lễ nhậm chức của Giám mục Stoller sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh. Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, bà nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. “Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm,” bà nói. “Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ.”

Giám mục Stoller cũng nhấn mạnh rằng công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị. “Khi chúng ta yêu thương và phục vụ láng giềng của mình, chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô,” bà nói.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. “Ở cốt lõi của mình, tôi là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra,” bà nói. “Tôi lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá.”

Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết. Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

“Mỗi nơi ân sủng này đã cho tôi cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà tôi tin là một giá trị suốt đời,” bà nói. “Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa.”