Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định như đã thấy trong các quý trước. Tuy nhiên, một thách thức lớn đang nổi lên là sự lệch pha giữa cung và cầu lao động. Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn.

Thực trạng này cho thấy sự khó khăn trong việc tuyển dụng của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong việc tìm kiếm nhân viên chính thức và cấp trung. Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp đánh giá việc tuyển dụng khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Điều này đặt ra một câu hỏi lớn về việc làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Các chuyên gia cho rằng để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài mà còn giữ chân họ trong thời gian dài.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Đối với người lao động, các chuyên gia khuyên rằng cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân. Điều này không chỉ giúp họ tìm được công việc phù hợp mà còn phát triển sự nghiệp trong dài hạn.

Nhìn chung, để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cần có sự nỗ lực từ cả hai phía. Doanh nghiệp cần cập nhật chiến lược tuyển dụng và tạo điều kiện làm việc tốt hơn, trong khi người lao động cần phát triển kỹ năng và thích nghi với nhu cầu của thị trường.

Thị trường lao động vào cuối năm đang chứng kiến sự đan xen giữa cơ hội và thách thức. Mặc dù tình hình kinh tế chung vẫn còn nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp đang tăng cường nhu cầu tuyển dụng lao động trong các lĩnh vực khác nhau. Điều này tạo ra cơ hội cho người lao động tìm kiếm việc làm mới với mức lương hấp dẫn hơn.

Theo các chuyên gia, sự gia tăng nhu cầu tuyển dụng lao động cho thấy sự phục hồi và chuyển đổi của các doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế đang thay đổi. Người lao động có thể tận dụng cơ hội này để chuyển đổi công việc, nâng cao thu nhập và phát triển sự nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà người lao động và doanh nghiệp phải đối mặt, bao gồm vấn đề về kỹ năng và chất lượng lao động.

Một trong những thách thức lớn nhất là khoảng cách về kỹ năng giữa người lao động và yêu cầu của thị trường. Nhiều doanh nghiệp đang tìm kiếm lao động có kỹ năng cao và kinh nghiệm trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, tự động hóa và quản lý. Do đó, người lao động cần phải nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình để đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

Việc nắm bắt được xu hướng và yêu cầu của thị trường lao động sẽ giúp người lao động cũng như các cơ quan quản lý có những quyết sách phù hợp, hỗ trợ hiệu quả cho quá trình phát triển kinh tế – xã hội. Các cơ quan quản lý cần thiết phải có các chính sách hỗ trợ đào tạo và phát triển kỹ năng cho người lao động, cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực.

Trong bối cảnh thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng, người lao động và doanh nghiệp cần phải linh hoạt và thích nghi để có thể tận dụng được các cơ hội và vượt qua thách thức. Bằng cách nắm bắt xu hướng và yêu cầu của thị trường lao động, cả người lao động và doanh nghiệp có thể cùng nhau phát triển và góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: trong bối cảnh nhiều người lao động bị sa thải, các doanh nghiệp lại đang rơi vào tình trạng thiếu nhân sự nghiêm trọng. Theo khảo sát quý 2/2025 của Vieclam24h, gần 3.000 người tham gia đã cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Trong nửa đầu năm 2025, các ngành công nghệ và bán lẻ trên toàn cầu đã chứng kiến làn sóng cắt giảm việc làm đáng kể, với 72.000 lao động bị sa thải trong lĩnh vực công nghệ và hơn 64.000 việc làm bị mất trong ngành bán lẻ. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự trong ngành ngân hàng bị tinh giản và nhiều khu công nghiệp báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành như dệt may, da giày và điện tử. Những con số này cho thấy xu hướng cắt giảm lao động, hay còn gọi là “layoff”, đang trở thành xu hướng toàn cầu và không còn giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà đã trở thành chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tâm lý bất ổn trong người lao động đã làm đứt gãy mối liên kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Theo báo cáo, gần 43,3% người lao động cho biết họ đang phải gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng đang gặp khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, nhóm nhân viên chính thức và thực thi gặp khó khăn nhất với tỷ lệ 84,7%, tiếp theo là nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm với 66,1%. Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn.

Lao động lớn tuổi và lao động phổ thông chịu thiệt thòi nặng nề trong quá trình cắt giảm. Nhóm tuổi từ 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng lao động được giữ lại.

Lực lượng lao động trẻ thiếu cơ hội gia nhập thị trường. Chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Trong khi đó, nhóm tuổi từ 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong nhóm bị sa thải.

Kỳ vọng lệch pha giữa người lao động và doanh nghiệp đang khiến cung và cầu lao động càng khó gặp nhau. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng.

Dù vậy, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ người lao động và doanh nghiệp Việt. Thị trường hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi. Khi có sự lắng nghe và điều chỉnh từ cả hai bên, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu không gặp nhau.

Trong bối cảnh hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đang nổi lên như một yếu tố quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh chủ vẫn chưa dành sự chú trọng đúng mức cho hoạt động này. Thông thường, việc tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh của doanh nghiệp, thậm chí dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của công ty. Điều này cho thấy đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình.

Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, dẫn đến việc hoạt động tuyển dụng không đạt được kết quả như mong muốn.

Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và thiếu chuyên nghiệp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng của đội ngũ nhân sự mà còn làm giảm uy tín của doanh nghiệp.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình. Để đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao, doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình. Từ đó, mỗi doanh nghiệp cần có những điều chỉnh và cải tiến phù hợp để nâng cao chất lượng tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp.