Trung tâm Khí tượng hàng không đã tổ chức thành công Hội nghị tuyên truyền, phổ biến nội dung các văn bản pháp luật mới về phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ (PCCC&CNCH) cũng như triển khai Bộ quy tắc về Văn hóa chính trực của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam vào ngày 24/7/2025. Hội nghị diễn ra tại Trụ sở Trung tâm và được chủ trì bởi Phó Giám đốc Trung tâm, ông Nguyễn Minh Tuấn.

Các lãnh đạo cơ quan, đơn vị, Chủ tịch Công đoàn bộ phận, Tổ trưởng Tổ Công đoàn trực thuộc và các thành viên Đội PCCC&CNCH cơ sở đã tham dự sự kiện này. Trong bài phát biểu khai mạc, Phó Giám đốc Nguyễn Minh Tuấn đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nắm vững các quy định mới để chủ động phòng ngừa và xử lý hiệu quả các tình huống phát sinh.

Ông Tuấn cho rằng việc nắm bắt kịp thời và chính xác các quy định pháp luật không chỉ là yêu cầu về mặt pháp lý mà còn thể hiện trách nhiệm cá nhân của mỗi cán bộ, nhân viên trong việc đảm bảo an toàn cho con người, tài sản và hệ thống thiết bị kỹ thuật của đơn vị. Điều này cũng giúp Trung tâm Khí tượng hàng không thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ của mình và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam.

Trong khuôn khổ hội nghị, các đại biểu đã được phổ biến nội dung cốt lõi và những điểm mới của các văn bản pháp luật vừa được ban hành, bao gồm Luật PCCC&CNCH, Nghị định số 105/2025/NĐ-CP và Thông tư số 36/2025/TT-BCA của Bộ Công an. Các chuyên đề được trình bày cụ thể, dễ hiểu và gắn với thực tiễn giúp đội ngũ cán bộ, nhân viên Trung tâm nâng cao kỹ năng nhận diện nguy cơ, tăng cường năng lực phản ứng và khả năng phối hợp giữa các bộ phận trong toàn đơn vị.

Bên cạnh đó, Hội nghị cũng tập trung vào việc phổ biến Bộ quy tắc về Văn hóa chính trực của Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam. Bộ quy tắc này được xây dựng nhằm thiết lập và lan tỏa văn hóa chính trực trong toàn hệ thống, tạo nền tảng cho môi trường làm việc minh bạch, công bằng và chuyên nghiệp.

Bộ quy tắc xác định rõ bốn giá trị cốt lõi bao gồm: trung thực và minh bạch; trách nhiệm và chủ động; tin tưởng và hỗ trợ; tôn trọng và hợp tác. Với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam, việc thực hiện văn hóa chính trực là yêu cầu cốt lõi và bắt buộc vì từng hành động và quyết định đều ảnh hưởng trực tiếp đến an toàn trong cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay.

Phó Giám đốc Nguyễn Minh Tuấn ghi nhận tinh thần nghiêm túc và thái độ học tập tích cực của các đại biểu. Đồng thời, ông đánh giá cao công tác chuẩn bị chu đáo và nội dung được lựa chọn kỹ lưỡng của Ban Tổ chức.

Ông khẳng định rằng việc tuyên truyền, phổ biến pháp luật và lan tỏa các giá trị văn hóa là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự tham gia chủ động và tinh thần trách nhiệm từ mỗi đơn vị và mỗi cá nhân. Trung tâm Khí tượng hàng không cam kết tiếp tục thực hiện đồng bộ hai mục tiêu: nâng cao năng lực thực thi pháp luật và xây dựng môi trường văn hóa tích cực.

Đây chính là nền tảng vững chắc để đơn vị vận hành an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững. Qua chương trình này, Trung tâm Khí tượng hàng không thể hiện quyết tâm trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, chính trực và phát triển bền vững.

Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần nâng cao uy tín của Trung tâm Khí tượng hàng không nói riêng và Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam nói chung.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả nổi tiếng, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã gây nên làn sóng tiếc thương và bàng hoàng trong cộng đồng doanh nghiệp và những người từng có cơ hội tiếp xúc với ông.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu hành trình 32 năm làm việc tại đây.

Trong suốt sự nghiệp của mình tại FPT, ông Tiến đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng tại các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông từng giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Đóng góp của ông trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008 là không thể phủ nhận.

Không chỉ là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công, ông Hoàng Nam Tiến còn là một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề nóng như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự bởi lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông Tiến cũng để lại dấu ấn với vai trò là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã dẫn dắt công ty đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ngoài ra, ông Hoàng Nam Tiến còn là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm này không chỉ thể hiện tài năng của ông mà còn là nguồn cảm hứng cho nhiều thế hệ doanh nhân và chuyên gia công nghệ.

Sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều tiếc nuối trong cộng đồng doanh nghiệp và những người từng có cơ hội tiếp xúc với ông. Những đóng góp của ông cho lĩnh vực công nghệ và doanh nghiệp Việt Nam sẽ còn mãi được ghi nhớ. FPT và các đơn vị liên quan sẽ tiếp tục phát triển, kế thừa những cống hiến của ông Hoàng Nam Tiến.

Đảng bộ Công ty CP cấp thoát nước số 1 Vĩnh Phúc đã khẳng định vai trò lãnh đạo và chỉ đạo quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp nước sạch và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Với 121 đảng viên và 10 chi bộ trực thuộc, Đảng bộ Công ty đã tích cực tham gia đóng góp ý kiến và xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh, đầu tư và phát triển doanh nghiệp bền vững.

Công ty đã tập trung đầu tư máy móc hiện đại, lắp đặt mới nhiều tuyến ống cấp 3 tại các địa phương trong tỉnh để tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận nguồn nước sạch. Từ năm 2024 đến nay, Công ty đã cung ứng gần 21 triệu m3 nước, đáp ứng nhu cầu nước sạch cho gần 50 nghìn khách hàng, mang lại doanh thu hơn 221,8 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước hơn 21,3 tỷ đồng.

Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, Công ty cũng quan tâm thực hiện chế độ chính sách, đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Công ty đã đầu tư trang bị máy móc hiện đại cho 100% đơn vị trực thuộc và đảm bảo thu nhập trung bình trên 12 triệu đồng/người/tháng cho cán bộ, người lao động.

Trong thời gian tới, Đảng ủy Công ty sẽ tiếp tục chỉ đạo nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của cấp ủy, tổ chức Đảng cơ sở và toàn Đảng bộ. Mục tiêu là phấn đấu 90% tổ chức Đảng, đảng viên được đánh giá, xếp loại từ hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên. Điều này thể hiện sự quyết tâm của Đảng bộ Công ty trong việc duy trì và nâng cao chất lượng hoạt động, góp phần xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã tham gia một chuyến tham quan thực tế có ý nghĩa đặc biệt tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai, đạt chuẩn quốc tế và cam kết mang lại những sản phẩm chất lượng cao cho thị trường.

Chuyến tham quan này là một cơ hội tuyệt vời để sinh viên tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp, nơi họ có thể trực tiếp chứng kiến quy trình sản xuất và hiểu rõ hơn về cách một doanh nghiệp hoạt động. Thông qua chuyến đi, sinh viên không chỉ thu thêm kiến thức thực tiễn quý giá mà còn có thể đặt câu hỏi, trao đổi trực tiếp với các chuyên gia trong ngành, từ đó mở rộng hiểu biết và kinh nghiệm của mình.

Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam nổi tiếng với cam kết về chất lượng và sự an toàn trong sản phẩm. Các thiết bị sản xuất hiện đại và quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt giúp đảm bảo rằng mỗi sản phẩm nước uống đóng chai đều đạt tiêu chuẩn cao nhất. Sinh viên đã có cơ hội tìm hiểu sâu hơn về quy trình sản xuất này, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến đóng gói thành phẩm, cũng như cách công ty áp dụng công nghệ và kỹ thuật hiện đại để nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

Chuyến tham quan cũng mang lại giá trị về mặt định hướng nghề nghiệp cho sinh viên. Bằng cách trực tiếp tham quan và tiếp xúc với thực tế sản xuất, sinh viên có thể hình dung rõ hơn về con đường sự nghiệp tương lai của mình. Họ có thể đánh giá và so sánh giữa lý thuyết được học và thực tiễn trong ngành, giúp xác định rõ hơn mục tiêu và định hướng học tập. Qua đó, sinh viên có thể xác định được ngành nghề phù hợp, từ đó nỗ lực phấn đấu và xây dựng một tương lai vững chắc.

Không chỉ dừng lại ở việc tiếp thu kiến thức, chuyến tham quan còn tạo điều kiện để sinh viên phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề. Những kỹ năng này là rất quan trọng trong môi trường làm việc chuyên nghiệp và có thể hỗ trợ sinh viên rất nhiều trong quá trình tìm kiếm việc làm và phát triển sự nghiệp sau này.

Thông qua chuyến tham quan, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn hy vọng rằng sinh viên sẽ có được những trải nghiệm quý giá và kiến thức bổ ích. Những chuyến đi thực tế như thế này đóng vai trò quan trọng trong việc giúp sinh viên phát triển toàn diện, vừa nâng cao hiểu biết chuyên môn, vừa rèn luyện kỹ năng thực tế, chuẩn bị tốt nhất cho sự nghiệp tương lai.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ khi mới thành lập với quy mô nhỏ, trong vòng 6 năm đã vươn lên quy mô “ngàn tỷ”. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân.

Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. “Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?”, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực”

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Trong bối cảnh hiện nay, văn hóa tuyển dụng nhân sự đang nổi lên như một yếu tố quan trọng trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh chủ vẫn chưa dành sự chú trọng đúng mức cho hoạt động này. Thông thường, việc tuyển dụng nhân sự được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng, mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy không mong muốn, đặc biệt là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện xoay quanh hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của từng doanh nghiệp. Những thông điệp được chia sẻ rộng rãi trên mạng xã hội có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hình ảnh của doanh nghiệp, thậm chí dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của công ty. Điều này cho thấy đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình.

Để cải thiện hoạt động tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng cần được chú trọng. Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn ủy thác hoạt động tuyển dụng cho những người không đủ năng lực và kỹ năng, dẫn đến hoạt động tuyển dụng không được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.

Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm công việc tuyển dụng còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này, dẫn đến việc hoạt động tuyển dụng không đạt được kết quả như mong muốn.

Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi không phù hợp và thiếu chuyên nghiệp vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên không hiệu quả. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng của đội ngũ nhân sự mà còn làm giảm uy tín của doanh nghiệp.

Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng là rất quan trọng, nhưng điều này không dành cho những người không đủ năng lực và không ngồi vào đúng vị trí của mình. Để đảm bảo văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao, doanh chủ cần nghiêm túc nhìn nhận và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong tổ chức của mình. Từ đó, mỗi doanh nghiệp cần có những điều chỉnh và cải tiến phù hợp để nâng cao chất lượng tuyển dụng và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp.